毕马威-金融服务行业：董事会脉动（第一期）-200806

《毕马威-金融服务行业：董事会脉动（第一期）-200806（18页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《毕马威-金融服务行业：董事会脉动（第一期）-200806（18页）.pdf（18页精品完整版）》请在悟空智库报告文库上搜索。

新冠肺炎疫情作为2020年最大的“黑天鹅”事件，其全球毕马威性蔓延和恶化已造成了严重的经济冲击和社会影响。

近期，国内疫情形势又多有反复，多金融服务行业地陆续恢复严格的防控措施，疫情将对商业银行2020年甚至以后的经营周期造成不同程度的冲击，董事会作“掌舵人”，需高度关注疫情变化对经营的影响，并前瞻性地部署应对策略。

从宏观层面来看，根据6月24日IMF发布董事会脉动（第一期）的《世界经济展望》，2020年全球经济预计将出现4.9%的衰退，比金融危机期间0.1%的衰退更加糟糕。

从金融市场层面来看，由于疫情影响，2020年一季度全球金融市场出现毕马威剧烈波动。

二季度以来，随着各国央行的流动性支持以及部分地区疫情得到控金融服务行业制，全球金融市场从新冠疫情的负面冲击中逐渐恢复，整体波动性有所下降。

各国股市均董事会脉动（第一期）呈现回升趋势，但均未恢复至新冠肺炎疫情全球蔓延前的水平。

各主要发达经济体毕马威国债收益率窄幅波动，整体呈下降趋势。

汇率方金融服务行业面，多数新兴经济体货币贬值，部分贬值幅度较大。

主要发达经济体汇率中，美元指数自5月下旬以来出现明显回落，日元董事会脉动（第一期）、欧元表现相对稳定。

展望三季度，仍需警惕部毕马威分新兴经济体发生货币危机，美元指数走势具有不确定性。

疫情常态化，对商业银金融服务行业行的运营及合规管理带来诸多挑战，商业银行需要重新审视为客户和市场提供无中断服务的能力。

一方面，商业银行需要专注于加强董事会脉动（第一期）自身运营弹性，建立切实可行的运营策略，从业务连续性计划的修复与升级、人力资源韧性、数据访问和可用性、技术支撑能力建设、防范网络和欺诈风险等方面，驱动运营模式、业务流程和控制措施的优化与重塑。

另一方面，商业银行数字化转型的进程将进一步加毕马威速，在通过创新满足客户需求的同时，在高度监管的市场环境下，利用数字化构建更为强大的风险管理框架，加强风险管理能力，保持竞争优势。

在后疫情时期，商业银行肩负着扶持实体经济，向经营企业让利的社会责金融服务行业任，一方面需要通过展期或续贷、适当下调贷款利率等方式支持实体企业，另一方面需要应对资产质量恶化与信贷需求上升带来的矛盾。

商业银行的治理层、管理层和经营层，更需董事会脉动（第一期）要把握以下“三大策略”，高瞻远瞩，严控风险，稳健运营，进而行稳致远。