德勤-新冠肺炎疫情后中外合资企业:何去何从?-201012

《德勤-新冠肺炎疫情后中外合资企业:何去何从?-201012(20页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《德勤-新冠肺炎疫情后中外合资企业:何去何从?-201012(20页).pdf(20页精品完整版)》请在悟空智库报告文库上搜索。
新冠肺炎疫情后的全球投资环境身边的危机由于新德勤冠肺炎疫情的破坏性影响,全球正面临一次特别的危机。 在这一不确定时期,公司新冠肺炎疫情后中外合资企业面临多种困难,如保持正向现金流、解决过剩劳动力、全球供应链冲击及瞬息万变的政府规章与政策。 可以理解何去何从?,很多企业目前正在关注其燃眉之急。 但新冠肺德勤炎疫情不会一直存在。 疫情结束后,企业将融入一个新新冠肺炎疫情后中外合资企业的环境。 现在企业应考虑如何去何从?何定位自身以等待复苏,制定长期战略并开始考虑未来的愿景。 疫情带来的影响与机遇此次疫情将从德勤根本上重塑全球经济与商业活动。 其中一个影响是对于西方国家和中国间的投新冠肺炎疫情后中外合资企业资可能会有越来越多的政治和经济限制。 从政治层面讲,此次危机可能会对中国的投资造成何去何从?一定程度的抵制(Rogin,2020)。 例如,澳大利亚政府暂时将国外投资的政府审批门槛调低至0美元,这一举措被普遍理解为德勤旨在限制中国的投资(Remeikis,2020)。 特别是,由于此次危机增加了中美两国之间的不满,两新冠肺炎疫情后中外合资企业国关系可能会面临更多困难。 何去何从?由于新冠肺炎疫情爆发,美国公众对中美贸易产生了消极看法(Rogin,2020)。 部分行业对于降低对实时生产模式和复杂的全球供应链的依赖度具有战略重要性,这些行业面临的经济和政治压力可能会进一步增德勤加(ForeignPolicy2020)。 英国政府最近宣布新冠肺炎疫情后中外合资企业该国的5G网络将逐步暂停使用中国的华为设备(Corbin,2020)。 这一解决方案可能是为了从战略层面上何去何从?确保可从多种供应链体系而非单个国家采购重要的商品和服务(Brown,2020)。 然而,中国正在鼓励本土企业进行国际投资以从危机中恢德勤复并抵消经济衰退:“今年前四个月,中国的非金融对外直接投资同比增长0.7%。 ”新冠肺炎疫情后中外合资企业(新华,2020)。 同时,尽管中美关系紧张,何去何从?美国公司仍有意在中国进行投资。 2020年上半年,美国公司在中国的对外直接投资较去德勤年增长了6%(Deloitte,2020a)。 新冠肺炎疫情后中外合资企业疫情的干扰毫无疑问造成了困难,但同时也带来了机遇。 新冠肺炎疫情后,投资者何去何从?有机会受益于这一新世界的先发优势:中外合资企业将是实现这一点的关键方式之一。