从家装信息化进程中获得的启示 | 计算机文艺复兴
(以下内容从国泰君安《从家装信息化进程中获得的启示 | 计算机文艺复兴》研报附件原文摘录)
This browser does not support music or audio playback. Please play it in Weixin or another browser. 如风 阿梨粤 - 歌曲合辑 行业更新系列 — 作者:齐佳宏 — 家装行业“大行业,小公司”的格局已持续多年。家装市场规模庞大,根据前瞻产业研究院的数据,2019年市场规模达到2.59万亿。但目前仍未有企业达到百亿规模,资产规模超过1亿元的企业占比不足10%,龙头公司东易日盛2019年营收仅38亿,占比不足1%。 装企集中度的快速提升的趋势近年来并没有出现。从逻辑上看,“大行业,小公司”的竞争格局中,影响头部公司发展情况的核心变量并不是行业整体的景气度变化,而是该企业在行业中的份额变化,比如地产景气度下行,理论上反而会导致很多小型的装企退出,市场集中度提升。但实际上我们发现,近年来装企集中度快速提升的情况并没有出现。从行业整体情况来看,单个装企的平均从业人数不升反降;从龙头公司情况来看,近两年C 端家装头部企业东易日盛、B端家装头部企业全筑股份的营收增速均呈现下滑趋势。 我们认为,家装市场集中度难以快速提升的原因在于施工端的信息化程度不高。家装产业服务链条较长,对于人员的依赖程度较高,服务标准化与稳定性难以把控,交付能力制约业务放量。同时,C端业主往往存在一定个性化需求,导致规模优势难以发挥。所以如果希望实现 C端家装放量,企业需具备较强的后端交付能力,而交付能力的提升必须依赖施工端的信息化建设(本质上是通过软件替代工长的经验,突破产能瓶颈),而现阶段家装施工端的建设程度是相对比较低的,导致交付能力跟不上。 相比于施工端,销售端的信息化进程明显更快。和施工端不同,家装市场中销售端软件的成熟度明显更高,推广也更加顺畅。三维家、酷家乐、全新家等创业公司的渲染图的效果已经非常好,东易日盛的DIM+系统更是已经涵盖了渲染、设计、算量、报价等各个环节,客户可全程参与可视化设计与产品选择。由于各类主、辅材价格均与模型绑定,一旦设计方案确定,系统报价便可自动生成,解决了增项问题,实现了效果图、价格、隐蔽工程的所见即所得,提升了客户体验。这些软件在实际销售过程中也获得了较快的推广。 我们认为,在家装行业中,施工端信息化进程慢于销售端有其必然原因: 一方面,销售端软件和施工端软件的商业本质是不同的。销售端的软件本质上赚的是帮装企获得更多客户而拿到的分成,上软件之后消费者的消费体验更好(单纯指谈项目的环节,而不是整个装修流程的体验),订单量就会增加。这是直接帮装企赚钱的,而且每个门店的订单量变化是真实可感的。施工端的软件赚的是帮客户节约的成本,这个东西并不容易量化,而且一般来说客户天然对于成本的敏感性就会比营收低,最直观的例子是绝大多数公司的“业务部门”都比“成本部门”获得的支持更多一些。简而言之,销售端的软件是帮助装企直接赚钱的,而施工端的软件是帮助装企省钱的,这导致了装企对销售端软件的需求更旺盛。 另一方面,要使施工端软件达到预期的效果,往往难度更大。销售端的功能是相对容易实现的,比如渲染功能,可以用游戏引擎做的很好,甚至在几年前就能模拟重力效果;再比如家装算量模块本质上是一个数据库,把每个单品的价格录入,再和前端的设计模块关联就可以实现。而家装施工端的功能要想真的好用是比较难的。东易日盛已经做了比较多的努力,速美业务把施工流程中的三四十个标准项目解构为 500-600 个控制节点,并由系统自动安排工期,试图通过把家装打散来降低对工长的依赖,但从现阶段的结果来看, 产品化家装业务线的亏损量还在增加,表明家装施工端的效率提升还有较长的路要走。 推而广之,我们认为,对于某个信息化程度相对较低的行业,不同环节的渗透率提升的逻辑可能并不相同: 对于销售端,核心功能是帮助客户增加获客量,而这一目的并不难实现, 所以客户对于采购这类软件有较高的热情,软件渗透率提升来自客户的自发驱动。 对于生产端,逻辑上能够帮助客户节约成本,但是实际上由于这些软件并不直接帮客户赚钱,且涉及较多的行业 know how,尤其在产业链比较复杂的行业中实现起来难度比较大,通过市场自发行为实现渗透率的快速提升并不容易,往往需要其他的催化因素。 合规声明:本文节选自国泰君安正式研究报告《从家装信息化进程中获得的启示》,如需报告原文PDF请后台留言。 - end - 欢迎加入行业交流群! 欢迎所有对计算机产业研究和投资感兴趣的盆友(包括云计算、网络安全、医疗IT、金融科技、人工智能、自动驾驶等)后台留言加入我们的行业交流群(不收取任何费用)。我们的目标是建立系统的计算机产业研究框架,提高整个A股的IT行业研究水平,减少韭菜数量,普度众生。
This browser does not support music or audio playback. Please play it in Weixin or another browser. 如风 阿梨粤 - 歌曲合辑 行业更新系列 — 作者:齐佳宏 — 家装行业“大行业,小公司”的格局已持续多年。家装市场规模庞大,根据前瞻产业研究院的数据,2019年市场规模达到2.59万亿。但目前仍未有企业达到百亿规模,资产规模超过1亿元的企业占比不足10%,龙头公司东易日盛2019年营收仅38亿,占比不足1%。 装企集中度的快速提升的趋势近年来并没有出现。从逻辑上看,“大行业,小公司”的竞争格局中,影响头部公司发展情况的核心变量并不是行业整体的景气度变化,而是该企业在行业中的份额变化,比如地产景气度下行,理论上反而会导致很多小型的装企退出,市场集中度提升。但实际上我们发现,近年来装企集中度快速提升的情况并没有出现。从行业整体情况来看,单个装企的平均从业人数不升反降;从龙头公司情况来看,近两年C 端家装头部企业东易日盛、B端家装头部企业全筑股份的营收增速均呈现下滑趋势。 我们认为,家装市场集中度难以快速提升的原因在于施工端的信息化程度不高。家装产业服务链条较长,对于人员的依赖程度较高,服务标准化与稳定性难以把控,交付能力制约业务放量。同时,C端业主往往存在一定个性化需求,导致规模优势难以发挥。所以如果希望实现 C端家装放量,企业需具备较强的后端交付能力,而交付能力的提升必须依赖施工端的信息化建设(本质上是通过软件替代工长的经验,突破产能瓶颈),而现阶段家装施工端的建设程度是相对比较低的,导致交付能力跟不上。 相比于施工端,销售端的信息化进程明显更快。和施工端不同,家装市场中销售端软件的成熟度明显更高,推广也更加顺畅。三维家、酷家乐、全新家等创业公司的渲染图的效果已经非常好,东易日盛的DIM+系统更是已经涵盖了渲染、设计、算量、报价等各个环节,客户可全程参与可视化设计与产品选择。由于各类主、辅材价格均与模型绑定,一旦设计方案确定,系统报价便可自动生成,解决了增项问题,实现了效果图、价格、隐蔽工程的所见即所得,提升了客户体验。这些软件在实际销售过程中也获得了较快的推广。 我们认为,在家装行业中,施工端信息化进程慢于销售端有其必然原因: 一方面,销售端软件和施工端软件的商业本质是不同的。销售端的软件本质上赚的是帮装企获得更多客户而拿到的分成,上软件之后消费者的消费体验更好(单纯指谈项目的环节,而不是整个装修流程的体验),订单量就会增加。这是直接帮装企赚钱的,而且每个门店的订单量变化是真实可感的。施工端的软件赚的是帮客户节约的成本,这个东西并不容易量化,而且一般来说客户天然对于成本的敏感性就会比营收低,最直观的例子是绝大多数公司的“业务部门”都比“成本部门”获得的支持更多一些。简而言之,销售端的软件是帮助装企直接赚钱的,而施工端的软件是帮助装企省钱的,这导致了装企对销售端软件的需求更旺盛。 另一方面,要使施工端软件达到预期的效果,往往难度更大。销售端的功能是相对容易实现的,比如渲染功能,可以用游戏引擎做的很好,甚至在几年前就能模拟重力效果;再比如家装算量模块本质上是一个数据库,把每个单品的价格录入,再和前端的设计模块关联就可以实现。而家装施工端的功能要想真的好用是比较难的。东易日盛已经做了比较多的努力,速美业务把施工流程中的三四十个标准项目解构为 500-600 个控制节点,并由系统自动安排工期,试图通过把家装打散来降低对工长的依赖,但从现阶段的结果来看, 产品化家装业务线的亏损量还在增加,表明家装施工端的效率提升还有较长的路要走。 推而广之,我们认为,对于某个信息化程度相对较低的行业,不同环节的渗透率提升的逻辑可能并不相同: 对于销售端,核心功能是帮助客户增加获客量,而这一目的并不难实现, 所以客户对于采购这类软件有较高的热情,软件渗透率提升来自客户的自发驱动。 对于生产端,逻辑上能够帮助客户节约成本,但是实际上由于这些软件并不直接帮客户赚钱,且涉及较多的行业 know how,尤其在产业链比较复杂的行业中实现起来难度比较大,通过市场自发行为实现渗透率的快速提升并不容易,往往需要其他的催化因素。 合规声明:本文节选自国泰君安正式研究报告《从家装信息化进程中获得的启示》,如需报告原文PDF请后台留言。 - end - 欢迎加入行业交流群! 欢迎所有对计算机产业研究和投资感兴趣的盆友(包括云计算、网络安全、医疗IT、金融科技、人工智能、自动驾驶等)后台留言加入我们的行业交流群(不收取任何费用)。我们的目标是建立系统的计算机产业研究框架,提高整个A股的IT行业研究水平,减少韭菜数量,普度众生。
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