党建结对进行时:这根杠杆的力量有多大

（以下内容从浙商证券《党建结对进行时:这根杠杆的力量有多大》研报附件原文摘录）
　　阿基米德曾说过：“给我一个支点，就能撬起地球”。基层党建工作如何找准“支点”、精准“发力”，“撬动”发展新引擎，是近年来浙商证券党委努力探索研究的一项主要课题。 浙江证券“同心圆”党建品牌创建初显成效 近年来，公司各级党组织坚持“把党旗扛在肩上，把业绩抓在手上”，先后与政府部门、金融机构、企业客户等近200家党组织结对共建，不断做大“朋友圈”，在提升党建质量、推动业务拓展方面取得了积极成果。2020年，又从党委、总支、支部三个层面，与集团公司四家兄弟单位共计113家党组织进行了结对共建，累计开展结对共建活动300余次。据不完全统计，仅2020年，浙商证券各级单位依靠“党建搭台、业务唱戏”，成功“撬动”1.79亿的产品销售，再次凸显了党建创新的“杠杆力量”，为创建“同心圆”党建结对共建品牌奠定了良好基础。 ● 2020年6月2日，浙商证券与浙江商业集团党建结对共建。 ● 2020年7月14日,浙商证券与浙商保险党建结对共建。 ● 2020年9月16日,浙商证券与浙江交工集团党建结对共建。 ● 2020年9月22日,浙商证券与浙江交投地产党建结对共建 01 创建思路 品牌释义。“同心圆”党建共建品牌是在积极汲取浙江省交通投资集团“同责、同心、同创”和浙商证券“同创、同享、同成长” 企业文化养分的基础上，不断总结提炼而形成的，意指浙商证券党委在集团公司争创世界一流企业的征程中，充分发挥组织优势，与兄弟单位携手共进，同心同向，同心同力。 创建思路。坚持立体推进的原则，从党委、总支、支部三个层面逐级推进；坚持全面共建的原则，从组织共建、队伍共育、资源共享、业务共拓四个维度全方位开展；按照业务关联、地域接近、双方自愿的原则，“成熟一对，发展一对”，逐步形成示范推广效应。 创建目标。通过党建搭台牵起手，一起画出“红色同心圆”；通过业务唱戏握紧手，共同构建“协同生态圈”，力争在2-3年内形成“党建引领发展”的强大动力，扩大“同心圆”党建品牌的光环效应，打造成为金融企业党建结对共建的示范品牌。 02 主要做法 从三个层面系统谋划。 党委层面，将党建结对共建工作作为一项重点工程来抓，统筹推进。在对集团公司系统内兄弟单位仔细排摸的基础上，根据地域结构分布特点、党建优势互补需求、业务开展关联需要，拟定结对共建意向单位，制定“党委——总支——支部”三个层面的结对共建方案，组织结对共建启动仪式，出台结对共建指导意见。 总支层面，建立结对共建工作联络小组，组织所属支部根据自身意愿，自选匹配结对共建单位，杜绝“拉郎配”。 支部层面，根据结对共建总方案要求，与结对共建单位签订协议，制定“一对一”结对共建具体活动方案。 从四个维度立体推进。本着全面结对、立体共建的原则，各级党组织与结对单位重点从四个方面推进“四共四互”工作。 组织共建互促。通过定期走访交流，共同组织开展党建互学互查互比活动，全面分享党建工作经验，不断加强组织建设，实现结对单位组织建设互促。 队伍共育互动。通过邀请对方优秀党员骨干共同开展主题党日活动、主题教育学习、志愿服务活动、先锋模范授课、扶贫消薄攻坚等各项党建活动，实现活动联办、教育共抓。 资源共享互补。充分利用双方的平台资源，组织开展品牌宣传、产品推介、志愿服务等活动，实现党建资源的互通共享和最大化利用，打响集团公司党建组合拳。 业务共拓互融。充分挖掘双方业务的合作点，逐步探索打通双方客户服务体系，支持利用现有运营平台，对接销售、对外推介双方的产品及服务，实现双方业务的共同拓展。 从四项机制保障落实。为确保结对共建工作真正落到实处，浙商证券党委在实践中不断总结并初步形成了结对共建“1234工作机制”。 “1”就是指双方党委层面共同建立1个党建结对共建工作领导小组，由双方党委书记共同担任组长，确保结对共建得到领导重视。 “2”就是指结对共建工作领导小组每年至少召开2次会议，研究结对共建工作，确保定期总结经验，分析问题，改进工作。 “3”就是指党总支结对共建工作联络小组每年开展不少于3次的相互走访交流活动，确保党总支能够统筹所属支部开展工作。 “4”就是指结对党支部每年共同开展不少于1次主题党日活动、1次志愿服务活动、1次互学互查活动、1次工团联谊活动，确保活动开展标准化、规范化 。同时，公司党委将结对共建工作推进落实情况纳入基层党组织年度考核范畴。 03 工作成效 今年以来，浙商证券从党委、总支、支部三个层面，与浙江商业集团、浙商保险、浙江交工、浙江交投地产四家兄弟单位共计113家党组织进行了结对共建，累计开展结对共建活动300余次，据不完全统计，2020年浙商证券各级单位依靠“党建搭台、业务唱戏”，在提升党建质量的同时，仅证券账户新增1000余户，产品销售新增1.79亿元。 党建生命力明显增强。基层党组织通过党建结对共建，互学互查互促互比，看到了自身党建基础工作的不足，双基进一步得到夯实，抓党建的意识明显增强，基层党建工作的推动力量正在由从上到下、由外向内的指令式、被动式，逐步转变为从下到上、由内向外的自发式、主动式。 党建生产力充分释放。以党建结对共建为契机，搭建了展业经营的发展平台，使党建工作生产力得到充分释放，国有企业独特优势得到充分发挥。如浙商证券绍兴分公司党支部和浙江商业集团萧山服务区党支部结对共建半年来，开展了一系列金融服务，其中私募产品已累计销售2600万。丽水分公司党总支与浙南区域管理中心党总支结对共建后，充分挖掘党员资源，创下了结对单位党员开户率超90%的纪录。浙商资管第一党支部与浙江交投地产经营事业部党支部结对后，正在推进发起预计10亿元规模的私募REITs。浙期实业党支部与浙江交科供应链管理公司党支部结对后，正在酝酿一笔规避原材料价格风险的期货交易“大订单”。 党建向心力得到凝聚。通过与浙江商业集团等四家单位党建结对、业务共拓，兄弟单位情谊进一步加深，集团公司“家”文化理念进一步深入，产融结合、融融互通的组合拳更有力量，特别是集团公司在省外区域的团队整体力量得到明显集聚与加强。此外，在集团系统内开展结对共建中，浙商证券提供的一对一精准理财服务，让兄弟单位员工的财富实现了增值，真正享受到企业发展、结对共建的红利，感受到集团公司“家”文化带来的温暖。 党建影响力逐步提升。通过党建结对共建，互搭展业平台，结对单位的品牌影响力进一步提升，特别是相关活动经新华社、腾讯新闻、新浪财经、证券日报、中国证券报、共产党员杂志等媒体宣传报道后，浙商证券的党建品牌得到了行业认可，“同心圆”党建品牌正逐步成为金融企业党建结对共建的示范品牌。

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