国海证券-银行兴衰专题报告之十一：不甘平庸的宁波银行-200115

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　　宁波银行股份有限公司成立于1997年4月10日，由宁波市17家城市信用合作社、1家城市信用合作社联社及市联社重组设立而来。根据宁波银行短期、中长期战略规划以及业务发展特点，将宁波银行成立至今划分为5个发展阶段：1997―2000年：包袱沉重，披荆斩棘；2001―2006年：轻装上阵，施展拳脚；2007―2011年：有的放矢，崭露头角；2011―2015年：乘势而行，多点开花；2016年至今：全面发展，开源节流。
　　1997―2001年：1997年，宁波银行旗下城商行开始统一更名；2000年年末，宁波银行净资产仍为负数，多项监管指标没有达标，依然在尝试和摸索经营方向、化解历史包袱中艰难前进。
　　2001―2006年：宁波银行各项监管指标逐年达标，业务开展步入正轨。2001年和2004年，宁波银行分别进行两次增资。2006年，宁波银行引入的战略投资者新加坡华侨银行在风险管理、内部审计、个人银行业务、资金业务、信息技术领域等方面提供技术协助，加快了其业务革新。
　　2007―2010年：2007年7月19日宁波银行募资逾40亿元，成为首家在深圳证券交易所挂牌上市的城市商业银行。该阶段宁波银行战略重点为“中小企业银行”+“个人银行”――资本支撑、战投护航，传统信贷业务品牌建设与规模扩张。
　　2011―2015年：宁波银行在实施信贷业务零售转型的同时，开展多元业务以对冲风险，在稳步推“大零售”转型的同时，新增利润中心多元化收入结构。宁波银行攻下利润新增长点，守住传统业务不掉队，实现业绩逆流而上。
　　2016至今：“收入端核心业务特色化、多元业务齐头并进，支出端调结构、控成本，资本消耗轻型化”，是未来宁波银行的战略基调和主攻方向。
　　风险提示宏观经济风险、企业经营风险