波士顿咨询-医疗健康行业新型冠状病毒疫情影响：挑战与机遇-200220

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　　全面的压力测试：针对疫情发展各种可能性，特别是最坏情况，从各个角度进行“压力测试”，制定资金及其他资源支持预案
　　差异化调整生意指标：根据疫情发展，降低重疫区指标，聚焦风险防范，非疫区着眼生意保障
　　全面规避高风险话题：切割娱乐性营销主题、节目、话题类人物，聚焦正面形象，谨言慎行
　　疫区/非疫区差异化投放：疫区突出公益救灾，非疫区突出健康安全，整体降低媒介投放
　　团结渠道客户：对于受疫情影响严重的客户，成立专项资金缓解现金流压力，坚决避免客户流失
　　缓解库存压力：摸底渠道库存临期状况，制定促销、捐赠等出清预案，提前竞争对手行动
　　把安全放在第一位：绝对避免质量、生产事故，特别是疫情相关安全事故，守护食品安全“生命线”
　　制定供应链平稳方案：保障上游供应的质量和产能储备，制定收购扶持政策
　　树立鲜明的“特殊时期使命感”：在业绩下滑，团队分散办公的背景下，除员工关怀、支持外，还
　　应对疫情时期方针、任务进行宣传，充分调动员工参与贡献思路，加强认同感和凝聚力