华创证券-轻工制造行业跟踪报告:索菲亚,以一体化开启门窗战略,从卖“单品”变为卖“生活方式”-220710

《华创证券-轻工制造行业跟踪报告:索菲亚,以一体化开启门窗战略,从卖“单品”变为卖“生活方式”-220710(12页).pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华创证券-轻工制造行业跟踪报告:索菲亚,以一体化开启门窗战略,从卖“单品”变为卖“生活方式”-220710(12页).pdf(12页精品完整版)》请在悟空智库报告文库上搜索。
门窗行业市场规模达万亿,高端系统门窗市场增速表现亮眼。从产业环境看,新房市场交易趋于稳定,改善型门窗需求呈逐步增长态势;二手房翻新存在大量潜在需求,预计每年有望贡献近1亿平方米增量;国内一二线主要城市老旧住房比例普遍近4成下,旧房改造市场增量可观。展望未来,地产政策面已逐步趋向宽松,遵循房住不炒原则下,家装家居消费将步入改善性居住消费为主的新市场阶段,2021年门窗行业市场规模达万亿,其中高端系统门窗市场增速表现亮眼。
潜在消费者以年轻新中产为主,门窗消费倾向功能性需求。根据优居研究院数据,门窗目标消费人群主要为新中产阶级的年轻消费群体,且大多具有较好的教育背景,注重品质生活。从门窗换新场景看,主要集中于房屋装修、影响使用体验和追求更高品质产品三种,选购时则更注重功能性和性价比。
门窗企业区域分布相对分散,品牌窗企集中度有望提升。根据优居研究院《2022中国门窗行业发展趋势报告》,当前国内共有各类门窗企业2万余家,其中华南区域数量最多、占比约37%,华北及华东紧随其后,占比分别为18%和17%,整体看区域分布相对分散。从品牌集中度看,当前门窗行业CR10不足5%、CR30不足10%,企业数量多但优质企业少,市场呈现出“大市场、小行业”特点,未来品牌窗企市占率有望进一步提升。在翻新需求井喷叠加年轻新中产为主流消费群体下,未来走中高端定位品牌路线的门窗企业或更具发展潜力,品牌窗企逐步发力下产品力、渠道力、服务能力、营销体系和组织能力等综合实力,将成为决定行业格局的重要竞争热点;而经销商作为品牌的追随者,亦需在品牌选择、区域规划和发展趋势上做出谨慎决策。
整家空间一体化定制方案,与圣堡罗门窗开展深度合作。数字智能化技术的深度应用下,零售逻辑被重构,主要由人货场三个核心因素构成,即消费者、产品、交易场所;各行业快速进入买方市场下,数字智能化使生活节奏越来越快。公司于2021年12月19日举办索菲亚品牌焕新暨整家战略定位发布会,将品牌定位升级为“衣柜。整家定制”并发布整家定制战略,2022年2月23日推出39800整家定制套餐,迎合一站式消费趋势。当前,整装已成为家居行业大势所趋,消费者偏好一体化家居解决方案,叠加门窗换代需求更加凸显下,公司将与圣堡罗门窗开展深度合作。
索菲亚+圣堡罗,期待协同性发展。圣堡罗于2015年起切入“窗”赛道,在门窗领域已积累较深厚经验,门窗作为基础改造环节,与圣堡罗深度合作可充分发挥索菲亚平台优势,获取更优质的前置流量入口;且索菲亚作为木制品起家企业,可借助广泛经销商渠道和强大品牌背书,门窗逻辑本质上与家装类似下,有望以阳台封装概念打入市场,从一体化解决方案角度做大客单和提升盈利。此外,门窗售后要求较高,圣堡罗已完成前期技术沉淀,可帮助索菲亚开展新品研发和保证后端制造,从产品力角度推动门窗战略健康可持续发展。
从卖“单品”变为卖“生活方式”,实现门墙窗三者融合一体化。在门墙窗一体化实现目标方面,将依托索菲亚品牌优势加强整装渠道和电商渠道布局,增强流量导入,并逐步覆盖毛坯房(空间套餐导入)、精装房(阳台解决方案)和二手房(2小时旧改快装)三种业务形态,以门墙窗模式实现扩大客单价和提升综合盈利水平。在后端保障方面,以DIYHome实现即时出图,以实体门店展示增强客户体验感和场景感,并以索菲亚后端柔性化管理能力实现高品质交付。在客户服务方面,实行3312硬核服务模式,即三大门墙窗一体化套餐、三大培训体系、一套主动营销服务体系、两小时换新,以保证客户留存和复购转化。
风险提示:宏观经济影响需求;原材料价格波动风险;渠道拓展不及预期等。