普华永道-计算机行业：2018年全球数字化运营调研：数字化冠军-180630

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        前言
        全球制造企业已经将数字化运营或工业4.0提上日程，但是大多数企业负责人尚未准备好迎接数字化转型带来的挑战和机遇，亦没有拥抱数字化催生的全新概念。
        与推动机器与流程自动化的工业3.0不同，工业4.0主要涉及价值链的全面数字化及数据集成：提供数字化产品和服务、运行联网的实体资产与虚拟资产、转变并整合所有的运营和内部活动、建立合作、优化面向客户的活动。
        深刻理解协同合作、高层大力支持、企业战略清晰，是成功践行工业4.0不可或缺的因素。未能紧跟数字化变革脚步的企业将难以为继。然而，目前仅有极少数企业先发制人，从工业4.0中获益，我们将其称为数字化冠军。
        在本次2018年度研究中，思略特对来自全球制造企业的1100多位高管进行了调研，了解他们对数字化运营及工业4.0的看法。调研旨在探索数字化冠军的影响以及超越竞争对手所凭借的实践方式。调研发现，数字化冠军擅长管理并整合客户解决方案、运营、技术和人才这四大关键体系，而每个体系又由一系列的合作伙伴、供应商、产品和服务、员工、第三方顾问、工厂、外包、技术和客户所组成。对数字化冠军而言，这些生态体系蕴含着巨大的价值创造机遇。
        本次调研重点关注数字化冠军的特质，其中包括让他们卓尔不群的组织架构和能力，从而为您转型成为真正的数字化排头兵提供切实的建议。